ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
Вернуться к обычному виду

№ 1028-А от 29.08.2012 "Об утверждении Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров"

АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАРЫШСКИЙ РАЙОН»

ПОСТАНОВЛЕНИЕ


29.08.2012

1028-А

г. Барыш Экз. №__


Об утверждении Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров

В целях организации исполнения пункта 16 поручения Губернатора Ульяновской области от 01.08.2012 г. № 429 – пч и совершенствования работы по отбору и расстановке кадров, формирования устойчивого резерва управленческих кадров на замещение должностей муниципальном образовании «Барышский район» п о с т а н о в л я е т:

1. Утвердить Программу формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального образования «Барышский район»(прилагается).

2. Настоящее постановление вступает в силу с момента его официального опубликования (обнародования).

3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на руководителя аппарата администрации муниципального образования «Барышский район» Э.Б.Куликову.

Глава администрации С.В.Кочетков

А.А.Киласьева
22778


Приложение

к постановлению администрации

от 29.08.2012  №1028-A



ПРОГРАММА

ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАРЫШСКИЙ РАЙОН»


Паспорт Программы


Наименование Программы - Программа формирования и подготовки резерва

управленческих кадров


Муниципальный - администрация муниципального образования»Барышский

заказчик Программы район»


Основной разработчик – отдел муниципальной службы, кадров и наград

Программы администрации муниципального образования «Барышский

район»


Цель Программы - формирование резерва управленческих кадров

на конкурсной основе из

числа высококомпетентных и

высококвалифицированных специалистов, способных

профессионально и эффективно осуществлять

управленческую деятельность в приоритетных сферах

экономики, в сфере муниципального управления.


Задачи Программы - проведение организационной и методической работы

по формированию резерва управленческих кадров;

проведение конкурсного отбора кандидатов на

включение в резерв управленческих кадров;

осуществление подготовки и эффективное

использование резерва управленческих кадров;

организация ведения базы данных резерва

управленческих кадров;

подготовка кандидатов в состав единого резерва

высших управленческих кадров Президента

Российской Федерации и резерва управленческих

кадров Приволжского федерального округа.


Основные целевые - количество назначений муниципальных служащих

индикаторы и показатели состоящих в резерве

Программы управленческих кадров, на вакантные должности;

процент должностей муниципальных служащих,

руководителей организаций базовых отраслей

экономики, для замещения которых

сформирован резерв управленческих кадров.



Срок реализации - 2013-2015

Программы


Ожидаемые конечные - привлечение к муниципальной службе,

результаты Программы высококвалифицированных, имеющих

активную жизненную позицию и высокий потенциал

граждан, в том числе из негосударственных

секторов экономики различного уровня;

постоянное и качественное пополнение резерва

управленческих кадров высокопотенциальными

кандидатами;

обеспечение успешного функционирования всех

звеньев и уровней муниципального управления;

сохранение непрерывности и преемственности

процессов управления;

обеспечение своевременных и эффективных кадровых

назначений;


Объемы и источники – 180 т.р., бюджет муниципального образования

финансирования «Барышский район»


Контроль за реализацией – Руководитель аппарата администрации муниципального

образования «Барышский район»



1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее

решения программным методом


Поставленная Президентом Российской Федерации задача формирования резерва управленческих кадров для приоритетных сфер экономики, государственного и муниципального управления направлена на качественное улучшение состава руководящих кадров в реальном секторе экономики, в органах государственной власти, органах местного самоуправления муниципальных образований, отбираемых на конкурсной основе по профессиональным и личностным качествам.

Настоящая Программа разработана для реализации системных мероприятий, направленных на формирование, подготовку и эффективное использование резерва управленческих кадров.


2. Цель и задачи Программы


Цель Программы - формирование резерва управленческих кадров на конкурсной основе из числа высококомпетентных и высококвалифицированных специалистов, способных профессионально и эффективно осуществлять управленческую деятельность в приоритетных сферах экономики, в сфере муниципального управления.

Для достижения указанной цели потребуется решение следующих основных задач:

проведение организационной и методической работы по формированию резерва управленческих кадров;

проведение конкурсного отбора кандидатов на включение в резерв управленческих кадров;

осуществление подготовки и эффективное использование резерва управленческих кадров;

организация ведения базы данных резерва управленческих кадров;

подготовка кандидатов в состав единого резерва высших управленческих кадров Президента Российской Федерации и резерва управленческих кадров Приволжского федерального округа.




3. Ресурсное обеспечение Программы


Рассчитывается финансовая потребность на обучение резервистов, с разбивкой по годам: 2013 – 50 000руб., 2014- 60 000 руб., 2015 – 70 000руб.

4. Срок реализации Программы


2013- 2015 годы


5. Ожидаемые результаты реализации Программы


Реализация Программы должна обеспечить:

привлечение к муниципальной службе, а также к работе в организациях, относящихся к приоритетным сферам экономики, образования, здравоохранения, культуры, высококвалифицированных, имеющих активную жизненную позицию и высокий потенциал граждан, в том числе из негосударственных секторов экономики различного уровня;

постоянное и качественное пополнение резерва управленческих кадров высокопотенциальными кандидатами;

обеспечение успешного функционирования всех звеньев и уровней муниципального управления;

сохранение непрерывности и преемственности процессов управления;

обеспечение своевременных и эффективных кадровых назначений;

использование с наибольшей отдачей интеллектуальных ресурсов Барышского района в целях реализации муниципальной кадровой политики.

Реализация Программы позволит в значительной степени ускорить переход к инновационной экономике, значительно повысить эффективность системы муниципального управления, стимулировать важнейшие социальные изменения, а также обеспечить процесс своевременных и эффективных кадровых назначений.


6. Принципы формирования резерва управленческих кадров


Основными принципами формирования резерва управленческих кадров являются:

целесообразность и достаточность, то есть учет текущей и перспективной потребности в резерве кадров муниципальных служащих, руководителей организаций Барышского района;

равный доступ и добровольность участия в конкурсе для включения в резерв управленческих кадров для государственных гражданских служащих и муниципальных служащих, работников организаций и иных лиц;

вертикальная и горизонтальная интеграция, то есть возможность использования потенциала членов резерва управленческих кадров во всех органах местного самоуправления, в управлении организациями вне зависимости от формы собственности;

объективность и всесторонность оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов в состав резерва управленческих кадров;

регулярная оценка профессиональных достижений, а также реализации индивидуальных планов подготовки членов резерва управленческих кадров;

ответственность руководителей в процессе формирования и подготовки резерва управленческих кадров;

гласность, доступность информации о формировании и функционировании резерва управленческих кадров.


7. Формирование резерва управленческих кадров


Включение в состав резерва управленческих кадров муниципальных служащих, работников организаций базовых отраслей экономики, а также иных граждан, заявивших о своем желании состоять в резерве управленческих кадров, осуществляется на конкурсной основе.

Пополнение базы данных для формирования резерва управленческих кадров осуществляется за счет:

руководителей и специалистов органов местного самоуправления;

руководителей и специалистов организаций вне зависимости от формы собственности;

выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации;

студентов старших курсов высших учебных заведений;

граждан, заявивших о своем желании состоять в резерве управленческих кадров;

представителей политических партий;

представителей общественных объединений.

Проведение отбора в состав резерва управленческих кадров организует образованная для этих целей комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров (далее - Комиссия).

Комиссия использует результаты оценочных процедур, в ходе которых выявляются:

уровень и характер профессиональных знаний и навыков;

качество исполнения служебных обязанностей;

степень проявления инициативы при выполнении служебных обязанностей;

умение принимать эффективные управленческие решения, осуществлять контроль за их исполнением;

участие в нормотворческой деятельности;

качество и сложность выполняемой работы;

объем, качество и результативность служебного взаимодействия.

Способы оценки кандидатов в состав резерва управленческих кадров определены в методике оценки профессиональных и личностных характеристик кандидатов в состав резерва управленческих кадров в Барышском районе (приложение N 1 к Программе).


8. Подготовка членов резерва управленческих кадров


Подготовка членов резерва управленческих кадров осуществляется в соответствии с индивидуальным планом подготовки члена резерва управленческих кадров согласно приложению N 2 к Программе самостоятельно членом, включенным в резерв управленческих кадров либо в соответствии с перечнем мероприятий разработанных отделом муниципальной службы, кадров и наград администрации муниципального образования «Барышский район»

Члены резерва управленческих кадров несут персональную ответственность за реализацию индивидуальных планов подготовки.

В процессе подготовки членов резерва управленческих кадров активно используются возможности горизонтальной ротации кадров и стажировки.


9. Оценка результативности и эффективности подготовки

резерва управленческих кадров


Оценка результативности и эффективности подготовки резерва управленческих кадров проводится один раз в год. Основным методом промежуточной оценки уровня подготовки членов резерва управленческих кадров является проведение в установленном порядке оценочного собеседования комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров.

Факт включения муниципальных служащих, сотрудников организаций базовых отраслей экономики, иных граждан в состав резерва управленческих кадров не предполагает автоматического назначения на вышестоящую должность.

Неудовлетворительное исполнение членом резерва управленческих кадров индивидуального плана подготовки, подтвержденное результатами ежегодной оценки, является основанием для его исключения в установленном порядке из состава резерва управленческих кадров.


10. Ведение базы данных резерва управленческих кадров


Наличие актуальной базы данных о составе и качестве резерва управленческих кадров является одним из основных условий его высокой результативности и эффективности.

Перечень персональных данных о члене резерва управленческих кадров содержится в анкете члена резерва управленческих кадров в Барышском районе (приложение N 3 к Программе).

Единую систему кадрового мониторинга ведет отдел муниципальной службы, кадров и наград администрации муниципального образования «Барышский район». Сведения о количественном и качественном составе резерва управленческих кадров обновляются не реже одного раза в год.

Члены резерва управленческих кадров обязаны в течение десяти календарных дней извещать кадровую службу об изменении своих персональных данных письменным заявлением.


11. Обеспечение процесса формирования и подготовки

резерва управленческих кадров


Срок пребывания граждан в резерве управленческих кадров ограничен тремя годами, после чего решается вопрос об оставлении в составе резерва управленческих кадров или исключении из него.

Мероприятия по реализации Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров в Барышском районе определены в приложении N 4 к Программе.

Эффективность реализации Программы оценивается комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров ежегодно по мере необходимости.

Основными критериями результативности Программы являются:

количество назначений государственных муниципальных служащих, сотрудников организаций базовых отраслей экономики, состоящих в резерве управленческих кадров, на вакантные должности;

процент должностей муниципальных служащих, руководителей организаций базовых отраслей экономики, для замещения которых сформирован резерв управленческих кадров.














































Приложение N 1

к Программе


МЕТОДИКА

ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК

КАНДИДАТОВ В СОСТАВ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В

АДМИНИСТРАЦИИ МО «БАРЫШСКИЙ РАЙОН»


Объект
оценки

Наименование
процедуры

Способы
оценки

Содержание
способа оценки

Ответственные
за
проведение
оценки

1

2

3

4

5

Биографические
данные

Отбор

Анализ
документов

Анализ анкеты
члена резерва
управленческих
кадров,
собственноручно
заполненной
кандидатом в
состав резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Анализ
документов

Анализ
письменного
отчета,
заполненного
членом резерва
управленческих
кадров по
результатам
подготовки в
составе резерва
управленческих
кадров, за год

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Знание
федерального ДА


регионального
законодательства

Отбор

Профессиональ-
ный тест

Оценка знания
законодательства
Российской
Федерации и
законодательства
Ульяновской
области
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
кандидата в
составе резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Профессиональ-
ный тест

Оценка знания
законодательства
Российской
Федерации и
законодательства
Ульяновской
области
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
кандидата в
составе резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Результаты
деятельности

Отбор

Отчет
кандидата

Оценивается
отчет о
результатах
деятельности,
собственноручно
заполненный
кандидатом в
состав резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Индивидуальный
план
подготовки
члена резерва
управленческих
кадров

Соответствующие
разделы
индивидуального
плана подготовки
заполняются
членом резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Метод
"360 градусов"

Оценка
проводится
перекрестным
опросом
руководителей,
коллег и
подчиненных
члена резерва
управленческих
кадров;
обобщенная
оценка члена
резерва
управленческих
кадров выводится
в рейтинг-баллах

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Управленческий
потенциал


Оценка
результата


Ситуационный
анализ (SWOT-
анализ)

Предоставляет проект программы развития отрасли, направления деятельности

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Наличие
лидерских
качеств

Отбор/оценка
результата

Тест
"Лидерский
потенциал"

Психологический
тест Кетелла;
психологический
тест "Ваш
лидерский
потенциал"

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Метод
"360 градусов"

Оценка
проводится
перекрестным
опросом
руководителей,
коллег и
подчиненных
члена резерва
управленческих
кадров; с помощью специального оценочного опросника

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Развитие
коммуникативных
способностей

Отбор/оценка
результата

Тест


Психологический
тест Кетелла;
психологический
тест
"Коммуникативные
и
организаторские
способности"

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Освоение
индивидуального
плана подготовки
в составе
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Оценочное
собеседование

Член кадрового
резерва готовит
отчет о
результатах
своей подготовки
в составе
резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Оценка
результата

Отчет на
заседании
комиссии по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

Член резерва
управленческих
кадров
представляет на
заседание
комиссии по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров отчет о
реализации
индивидуального
плана
подготовки.
Члены комиссии
по формированию
и подготовке
резерва
управленческих
кадров оценивают
степень
реализации плана
и при
необходимости
вносят
предложения по
корректировке
плана или по
степени
готовности члена
резерва
управленческих
кадров

Комиссия по
формированию и
подготовке
резерва
управленческих
кадров

































Приложение N 2

к Программе


ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН

ПОДГОТОВКИ ЧЛЕНА РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ


Ф.И.О. ____________________________________________________________________


Место работы ______________________________________________________________


Должность _________________________________________________________________


Уровень кадрового резерва, должность, на замещение которой осуществляется

подготовка ________________________________________________________________


Дата включения в состав резерва управленческих кадров _____________________


Дата составления плана ____________________________________________________


Задача

Срок реализации

Ожидаемые
результаты

Итоговые
результаты

1. Профессиональные
задачи




1.1.




1.2.




1.3.




2. Развитие
общеменеджерских
и управленческих
компетенций




2.1.




2.2.




2.3.





Комментарии по результатам решения профессиональных задач:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Комментарии по результатам развития общеменеджерских и управленческих

компетенций:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Выводы по результатам заседания комиссии по формированию и подготовке

резерва управленческих кадров:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Рекомендации:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Заключение:

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Председатель комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих

кадров

___________________________________________________________________________


С результатами ознакомлен

___________________________________________________________________________


Дата: "____" _______________ ________ г.




















































Приложение N 3

к Программе


┌────────────────┐

│ │

│ │

│ │

│ Место │

│ для │

│ фотографии │

АНКЕТА │ │

члена резерва управленческих кадров │ │

│ │

└────────────────┘

1. Фамилия ________________________________________________________________


имя ____________________________________________________________________


отчество _______________________________________________________________


2. Изменение Ф.И.О.________________________________________________________

(если изменяли, то укажите их, а также когда, где и по

какой причине)


3. Гражданство: ___________________________________________________________

(если имеете гражданство другого государства - укажите,

если изменяли, то укажите, когда и по какой причине)

4. Паспорт или документ, его заменяющий: __________________________________

(номер, серия, кем и когда выдан)

___________________________________________________________________________

5. Дата рождения:

───────────┬──────────┬───────────

число │ месяц │ год

6. Место рождения: ________________________________________________________


7. Домашний адрес (адрес регистрации и фактического проживания):


индекс__________________________________________________________________


область ______________________ район ___________________________________


населенный пункт _______________________________________________________

(город, село, поселок и др.)

улица ____________________ дом _______ корп. ______ квартира ___________


8. Контактная информация (телефоны: домашний, рабочий, сотовый; e-mail):

___________________________________________________________________________

┌──┐ ┌──┐ ┌──┐ ┌──┐

9. Семейное женат │ │ холост │ │ вдовец │ │ разведен │ │

положение: │ │ │ │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │ │ │

(замужем) │ │ (не │ │ (вдова) │ │(разведена) │ │

│ │ замужем) │ │ │ │ │ │

└──┘ └──┘ └──┘ └──┘


Если "женат (замужем)", укажите сведения о супруге:

___________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, дата и место рождения, место работы и

замещаемая должность)

┌─────┐ ┌─────┐

10. Наличие детей: да │ │ нет │ │

└─────┘ └─────┘

Если "да", укажите:

Ф.И.О.

Пол

Дата рождения








11. Национальность: _______________________________________________________

(не является обязательным для заполнения)


12. Какими языками владеете: ______________________________________________


12.1. Родной язык:_________________________________________________________

12.2. Иностранные языки, включая языки народов Российской Федерации:


Язык

Степень владения

владею свободно

читаю и могу
объясняться

читаю и перевожу
со словарем










13. Навыки работы с компьютером:


Вид
программного
обеспечения

Степень владения

Названия
конкретных
программных
продуктов, с
которыми
приходилось
работать

владею
свободно

имею общее
представление

не
работал

1

2

3

4

5

Текстовые редакторы





Электронные таблицы





Правовые базы данных





Специальные
программные продукты





Операционные системы






14. Отношение к воинской обязанности и воинское звание:

___________________________________________________________________________


15. Сведения об образовании:


Формальные
характеристики
полученного
образования

Последовательность получения образования

первое

второе

третье

1

2

3

4

Даты начала и
окончания
обучения

начало окончание
_____ ______
(число, месяц, год)

начало окончание
______ _______
(число, месяц, год)

начало окончание
______ ______
(число, месяц, год)

Уровень
образования
(среднее
профессиональ-
ное, высшее,
аспирантура,
адъюнктура,
докторантура)




Форма обучения
(очная,
вечерняя,
заочная)




Полное
наименование
учебного
заведения
(с указанием
адреса
учебного
заведения)




Факультет




Специальность
по диплому




Специализация




Тема работы
(диплома,
диссертации)




<*> Код
профиля
образования




Если есть:
ученое звание __________________________________________________________

ученая степень _________________________________________________________

научные труды (сколько и в каких областях) _____________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

изобретения (сколько и в каких областях) _______________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________


--------------------------------

<*> Код профиля образования:

1 - технический, технологический 5 - гуманитарный

2 - экономический 6 - естественно-научный

3 - юридический 7 - военный

4 - управленческий


16. Дополнительное профессиональное образование за последние 5 лет:


Формальные
характеристики
повышения
квалификации

Последовательность обучения

I

II

III

Даты начала и
окончания
обучения

начало окончание
_______ _______
(число, месяц,
год)

начало окончание
_______ _______
(число, месяц,
год)

начало окончание
_______ _______
(число, месяц,
год)

Вид
дополнительного
профессиональ-
ного образования
(курсы повышения
квалификации,
профессиональная
переподготовка,
стажировка)




Название
организации,
учебного
заведения




Место обучения
(страна, город)




Тема
образовательной
программы
дополнительного
профессиональ-
ного
образования




Вид итогового
документа
(сертификат,
свидетельство,
удостоверение)





17. Участие в работе общественных организаций:

(в том числе профессиональных, научно-технических и др.)


Годы
пребывания

Населенный
пункт

Название
организации

Ваш статус в организации

руководитель

член
руководящего
органа

член
организации














18. Место работы в настоящее время: _______________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

18.1. Должность, с какого времени в этой должности: _______________________

____________________________________________________ с _________________ г.

18.2. Количество подчиненных: ___________ человек.

19. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (укажите все места

Вашей работы в прошлом):


Даты
поступления
на работу и
увольнения
с работы

Название
организа-
ции,
учреждения

Местонахож-
дение
организации
(адрес)

Название
подразде-
ления
(отдел, цех
и т.д.)

Наименова-
ние
должности

Коли-
чество
подчи-
ненных

Основные
обязанности
(перечислите)























Стаж работы, лет:


┌────────────────┐

общий │ │

├────────────────┤

управленческий │ │

├────────────────┤

государственной службы │ │

└────────────────┘


20. Классный чин, квалификационный разряд, дипломатический ранг, воинское

звание, специальное звание:

___________________________________________________________________________


21. Были ли Вы судимы, когда и за что: ____________________________________


22. Допуск к государственной тайне, оформленный на период работы, службы,

учебы, его форма, номер и дата (если имеется):

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


23. Государственные и ведомственные награды, знаки отличия, иные виды

поощрений: ________________________________________________________________


24. Индивидуальный план управленческого и профессионального развития

(указать на необходимость получения дополнительных знаний в определенной

сфере): ___________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


25. Отзыв, характеризующий профессиональные и личностные качества кандидата:


Ф.И.О.

Название организации и
должность

Контактные телефоны








26. Назовите факторы, влияющие на Ваше самочувствие и работоспособность:


Положительно

Отрицательно




27. Ваше хобби (чем Вы любите заниматься в свободное от работы время):

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


28. Иная информация, которую Вы хотите сообщить о себе: ___________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________


Мне известно, что сообщение о себе в анкете заведомо ложных сведений может повлечь отказ во включении в резерв управленческих кадров в Ульяновской области.

На проведение в отношении меня проверочных мероприятий согласен (согласна).

Я даю свое согласие на сбор, систематизацию, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, передачу третьим лицам своих персональных данных для формирования резерва управленческих кадров Приволжского федерального округа и резерва высших управленческих кадров Президента Российской Федерации.


Дата заполнения "____"_____________ 20___ г. Личная подпись _____________





















Приложение N 4

к Программе


МЕРОПРИЯТИЯ

ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ

РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

N
п/п

Наименование мероприятия

Срок
исполнения

Ответственные за исполнение

1

2

3

4

1. Формирование резерва управленческих кадров

1.1.

Проведение оценочных
процедур с кандидатами в
состав резерва
управленческих кадров с
привлечением независимых
экспертов по оценке
персонала

Ежегодно

Кадровая служба

1.2.

Проведение заседаний
комиссии по формированию
и подготовке резерва
управленческих кадров

Ежегодно по
мере
необходимости

Кадровая служба

1.3.

Формирование базы данных
кандидатов в состав
единого резерва
управленческих кадров

Ежегодно

Кадровая служба

1.4.

Вручение уведомлений о
включении в состав
резерва управленческих
кадров

Ежегодно

Кадровая служба

1.5.

Обновление специальной
страницы "Резерв
управленческих кадров"
на официальном сайте

Постоянно

Кадровая служба

2. Подготовка резерва управленческих кадров

2.1.

Подготовка
индивидуальных планов
подготовки членов
резерва управленческих
кадров

В течении месяца резервист после зачисления в резерв

Кадровая служба

2.2.

Разработка мер
морального
стимулирования
участников Программы
формирования подготовки
резерва управленческих
кадров

Ежегодно по мере необходимости

Кадровая служба


Организация обучения лиц состоящих в резерве управленческих кадров и кадрового резерва обучения в соответствии с индивидуальным планом подготовки резервиста

Ежегодно в соответствии с заложенным финансированием на год

2013 –50т.руб.

2014 –60 т.руб.

2015 –70 т.руб.

Кадровая служба

2.3.

Реализация
индивидуальных планов
подготовки членов
резерва управленческих
кадров


Члены резерва управленческих
кадров

2.4.

Проведение ежегодных
оценочных процедур хода
реализации
индивидуальных планов
подготовки членов
резерва управленческих
кадров


Комиссия по формированию и
подготовке резерва
управленческих кадров

3. Реализация резерва управленческих кадров

3.1.

Объявление результатов
подготовки резерва
управленческих кадров в
средствах массовой
информации


Кадровая служба

3.2.

Анализ результативности
и эффективности работы
по формированию,
подготовке и реализации
резерва управленческих
кадров


Комиссия по формированию и
подготовке резерва
управленческих кадров

3.3.

Корректировка содержания
Программы


Кадровая служба